9月初的杭州，风和日丽。最具影响力的两家房地产企业不约而同地选择那里召开新闻发布会，宣告他们各自的第一，它们分别是万科和绿城。有趣的是，尽管这两个发布会仅相隔三日，但万科和绿城各自珍视的第一却代表了截然相反的选择——“万科向左，绿城向右”。（海城房产网）

　　抉择，做大做强与做小做精，万科媒体见面会与绿城年度恳谈会的内容分别是这样的：本月7日，万科总裁郁亮在杭州万科良渚文化村宣布“万科进军美国市场，向国际化企业迈进”。毋庸置疑，他传递的信号是“要发展要扩张，绝不甘心做老二”。

　　三日后，也就是本月10日，绿城董事长宋卫平召开年度恳谈会，公布中指院的研究报告结果：绿城集团囊括了居民居住满意度、企业形象等6项第一。尽管绿城荣誉不减，但在经历“将死未死”阶段后，宋卫平自嘲“中型企业”绿城宁愿做小，并直言“傻瓜才做大，这种环境不适合做大”。言下之意，绿城选择做小做精。

　　万科的做大做强与绿城的做小做精，看似矛盾却又在情理之中。有分析人士称，万科和绿城两家企业截然相反的抉择，或许可以归结于两家企业目前的财务状况，但这样的选择也与企业的性格有关。

　　自豪“语文课代表”与“数学课代表”，绿城与万科，在某种程度上代表了房地产企业的两个极端。如果把的房地产公司组成一个班，让数百家上市房企齐聚一堂推选班委，那么毫无疑问，绿城将会是“语文课代表”，而万科则是“数学课代表”。

　　“语文课代表”绿城的理念是“在产品上追求第一，即使不能第一，也要并列第一”，曾自称数学不行而擅长文学的宋卫平是浙大历史系毕业，幸福感是他最关心的。他怀揣着文人的理想主义，带领绿城造“有艺术性、有个性”的房子，从而赢得了社会的称赞和同行的尊敬。即便在绿城走到了濒临破产的悬崖时，依然有人为它惋惜，向它敬礼。绿城可以自豪。

　　而“数学课代表”万科注重的是企业效益与回报率。其创始人、董事长王石在《道理与梦想：我与万科20年》一书中说自己在学生时代只有“数学优异”，其继任者郁亮更是北大经济学的高材生。相比绿城，万科更加务实，所以高周转模式成为万科的坚持。借此，万科从1984年一家普通的索尼产品代理商，变身成最大房地产企业，成就了国内唯一年度住宅销售额突破千亿的传奇。即便在产品上受到一些诟病，万科也可以自豪。

　　平衡 理想主义与务实精神，“语文课代表”的理想主义与“数学课代表”的务实精神，哪个一个更好？见仁见智，没有定论。但是，就像校园里文科生与理科生常常看不对眼一样，绿城和万科也没少掐架。

　　文科出身的宋卫平向来很能说，在2009年绿城恳谈会上曾炮轰万科：“希望万科能在品质上多下点功夫，要把房子造的好一点。你去看看他们在杭州造的那些房子，从外立面到用材，我认为用粗糙两个字形容，一点也不为过。”

　　万科没有回应，却用行动说话。今年5月，受业主邀请，记者以私人身份，实地探访杭州万科•西溪蝶园二期，负责验房的是房师傅验房杭州分公司高级顾问李魁升。拥有20多年验房经验的李魁升曾参与西溪蝶园一期的验收，当时发现了很多质量问题。可在二期验房结束后，他很意外：“西溪蝶园二期进步比较大，除了用材稍有不如，其他方面并不逊色于周边的绿城•西溪诚园”。

　　或许由于摊子大、各地发展不平衡，本年万科出现了不少质量问题，受到了诸多诟病，但不可否认，在绿城的大本营杭州，万科的产品却在进步。而另一方面，经历了挫折的绿城也在吸取教训，开始重视数字，绿城常务副董事长、执行主席寿伯年在接受新华网记者采访时回应：“目前绿城的净资产负债率是70%，年底将会争取降到65%”。减少负债，努力改善经营成为绿城现阶段的任务。

　　万科和绿城都意识到了“偏科”之痛。万科的做大做强与绿城的做小做精，都是理想主义与务实精神平衡之后的产物，都值得尊重。尤其在房地产行业结束疯狂，逐步进入稳定期之际，房地产企业如何做好自身定位，平衡理想主义与务实精神成为了迫切的课题，万科与绿城的经验与教训值得借鉴。